Management en leiderschap

Als leidinggevende ben je niet alleen leider, manager en ondernemer. Je wordt ook steeds vaker geacht een coachende rol naar je medewerkers te vervullen. Wat houdt die rol concreet in. En wat maakt jou nou tot een goede coach?

Het potentieel van je team optimaal benutten en maximaal resultaat behalen. Dat willen we natuurlijk allemaal. Maar hoe ontwikkel je zo’n dreamteam? Je ontdekt het vanaf februari 2019, tijdens onze inspiratiesessies Teamontwikkeling.

Als coach wilt u uw deelnemer zo goed mogelijk begeleiden in zijn zakelijke of persoonlijke ontwikkeling. In deze rol moet u rekening houden met een aantal belangrijke aspecten. Om fouten te voorkomen leest u hieronder 5 valkuilen van een coach. Zo weet u in elk geval hoe het níet moet.

Het einde van het jaar nadert. Voor mensen die met cijfers te maken hebben is het weer de aangewezen tijd om een overzichtelijke presentatie te maken van resultaten of prognoses. Dank zij Microsoft en Apple is de grafische weergave van kwantitatieve gegevens een fluitje van een cent. Maar welke van al die tabellen, grafieken en diagrammen kun je het beste waarvoor gebruiken? En hoe verwerk je ze in een tekstbestand? Een overzicht van praktische tips.

Een persoonlijke ontmoeting tussen de leiders van nu én van de toekomst. Daar draaide het om in Meet the Leaders, het event dat Boertien Vergouwen Overduin begin februari organiseerde met ICA. Ruim honderd young professionals gingen deze avond in gesprek met een groot aantal topleiders uit de sport, politiek en bedrijfsleven, met als centraal thema Leiderschap.

Op 2 april was het weer zover: Boertien Vergouwen Overduin hield het jaarlijkse klantevent, dit keer in het Oude Magazijn in Amersfoort. Het onderwerp was Lang Leven Leren, met als specifiek thema ‘duurzaam presteren’. Wij hebben als Boertien Vergouwen Overduin de ambitie om Nederland effectiever en duurzamer te laten werken en vooral om samen met onze klanten met leren bezig te zijn. Het werd een inspirerende dag met een heel afwisselend programma met voor ieder wat wils. Hier een korte impressie.

Bijna Kerst. Traditioneel een moment om even terug te blikken. 2014 was voor Boertien Vergouwen Overduin een historisch jaar; het jaar waarin Boertiengroep en Vergouwen Overduin besloten om samen verder te gaan.

Wij horen het veel terug in onze trainingen: te veel taken die door te weinig mensen moeten worden gedaan. De kunst is telkens weer oog te blijven houden voor de talenten van uw leidinggevenden. Uit onderzoek van TNO blijkt dat medewerkers die hun talenten weten te benutten creatiever, innovatiever en productiever zijn. En dat zij bovendien loyaler naar hun werkgever zijn. Dit zorgt voor lager ziekteverzuim, duurzame inzetbaarheid en een hogere effectiviteit voor de organisatie*. Daar kan het coachen op talent, zoals Boertien Vergouwen Overduin dat in Management Development-programma’s doet, een mooie bijdrage aan leveren!

Leidinggevenden schuiven ‘sturen en ontwikkelen op basis van talent’ nogal eens als lastig, ondoorzichtig en ontoetsbaar terzijde. Niet nodig! Hieronder drie praktische adviezen:

Het Nieuwe Werken (HNW) is allang niet nieuw meer. De term wordt vooral gebruikt voor de trend van het plaats- en tijdonafhankelijk werken. Bedrijfseconomische motieven zijn nog steeds voldoende reden om met HNW aan de slag te gaan. Waar vroeger 1 werkplek voor 1 medewerker gold, zien we nu inmiddels gemiddelden van 100 medewerkers op 70 werkplekken.

Tel daarbij de reorganisaties op waarbij hele managementteams zijn verdwenen en teams groter zijn geworden, en we zien de span of control van de nieuwe leidinggevenden groter en groter worden.
Deze twee trends vragen om een wezenlijk andere manier van leidinggeven. Er is dus niet alleen sprake van Het Nieuwe Werken, maar ook van Het Nieuwe Leidinggeven.