Management en leiderschap

Goede medewerkers maken een goede organisatie. Om medewerkers goed te begeleiden in hun ontwikkeling en functioneren op de werkvloer, voeren de meeste werkgevers een jaargesprek/functioneringsgesprek. In de afgelopen jaren heeft er een verschuiving plaatsgevonden naar het jaargesprek nieuwe stijl.

Voor een inclusieve werkvloer waar iedereen zich thuis voelt, is psychologische veiligheid een voorwaarde. Daarbij speelt de leidinggevende een sleutelrol. Hoe je dat aanpakt? Dit zijn de vijf uitgangspunten.

Maximale resultaten behalen en het potentieel van je team optimaal benutten? Welk team je ook aanstuurt, een goede samenwerking tussen je teamleden is de randvoorwaarde voor succes. Maar dat gaat niet altijd vanzelf.

De aandacht voor sociale veiligheid op de werkvloer is de laatste jaren enorm toegenomen. En dat is ook niet gek, in een tijd dat grensoverschrijdend gedrag en ongewenste omgangsvormen het nieuws beheersen. Veel organisaties hebben sociale veiligheid dan ook hoog op de agenda staan. Maar weet jij wat jouw rol als medewerker hierin is?

Als je een nieuwe medewerker verwelkomt, vraagt dat iets van alle teamleden. Hoe zorg je er als leidinggevende voor dat de aansluiting in het team goed verloopt? En hoe krijg je een nieuwe medewerker zo snel mogelijk up and running?

Niet elke werknemer is een open boek. Als leidinggevende is het soms lastig om te weten hoe het écht met je werknemers gaat. Goed waarnemen is daarom het devies: wat zie je je medewerkers doen, wat hoor je ze zeggen? Heb je het gevoel dat ze gelukkig zijn, of valt er nog iets bij te sturen?

Hoe vind je als leidinggevende ná de coronacrisis je weg met je team? En hoe integreer je de lessen en inzichten uit de crisisperiode op zo’n manier dat je er de vruchten van plukt? ‘Daarvoor moeten leidinggevenden leren uit tegengestelde vaatjes te tappen’, stelt onze ervaren trainer, consultant en programmamanager Aleid Erbrink.

Veel teams werken op dit moment zoveel mogelijk thuis. En ja, dat zullen ze nog wel een tijdje moeten blijven doen. Aansturen op afstand vraagt van jou als leidinggevende andere vaardigheden dan normaal. Waar moet je rekening mee houden? Wij geven je drie handige tips.