Management en leiderschap

Een team leiden is al uitdagend genoeg, maar nu zit je hele team ook nog eens thuis. Jullie zien elkaar alleen tijdens videoconferenties, de rest van de werkweek is het ieder voor zich en de cloud voor ons allen. Wat betekent dat voor jouw leiderschap

Mensen werken zo veel mogelijk thuis. Dus of je het als manager nu wilt of niet, de meeste teams zijn nu min of meer zelfsturend. Waarmee moet je dan rekening houden? En… hebben zelfsturende teams eigenlijk wel een manager nodig?

Welk team je ook aanstuurt, een goede samenwerking tussen de teamleden is de randvoorwaarde voor een succesvolle performance. Maar dat gaat niet altijd vanzelf. Wat zijn eigenlijk de belangrijkste kenmerken van een dreamteam?

Duidelijke doelen stellen en mensen meekrijgen om ze te realiseren. Elke manager weet hoe belangrijk dat is. Maar hoe krijg je die kerntaken voor elkaar in een wereld die zo razendsnel verandert als de onze? Voor je het weet moet je je doelen bijstellen en loopt iedereen een andere kant op. Dat vraagt om adaptief leiderschap.

Als leidinggevende ben je niet alleen leider, manager en ondernemer. Je wordt ook steeds vaker geacht een coachende rol naar je medewerkers te vervullen. Wat houdt die rol concreet in. En wat maakt jou nou tot een goede coach?