Als er veranderingen plaatsvinden in je organisatie, heb jij als leidinggevende de belangrijke taak om die veranderingen op effectieve en professionele wijze te managen. Voor een succesvolle implementatie van veranderingen is draagvlak nodig. Hoe gaan je medewerkers om met de verandering? En welke invloed heeft de verandering op jou? In deze unieke training leer je veranderingsprocessen vorm te geven en te begeleiden, zodat je ze succesvol invoert. Door te werken met een trainingsacteur ontwikkel je je vaardigheden op een heel praktische manier.

Jouw resultaat

• Je geeft succesvol leiding aan veranderingsprocessen op je werk
• Je maakt veranderingsplannen en past ze toe
• Je creëert betrokkenheid bij medewerkers en kunt goed omgaan met weerstand
• Je hebt inzicht in de rol van communicatie en past dit effectief toe

Voor wie

De training is ontwikkeld voor (lijn)managers of staffunctionarissen die verantwoordelijk zijn voor veranderingsprocessen binnen de organisatie, businessunit of afdeling.

Aanpak

De training is gericht op jou persoonlijk. Een groot deel van de training is gebaseerd op je persoonlijke intake. Je gaat aan de slag met theorie rondom veranderen, maar de nadruk ligt op oefenen. Je oefent met het leidinggeven aan veranderingen in jouw organisatie, bijvoorbeeld helder communiceren over veranderingen en het omgaan met weerstand. Zo pas je je nieuwe inzichten en vaardigheden direct toe.

High Impact Performance

Om de impact van de training te vergroten, werken we met een zeer ervaren trainer én trainingsacteur. Zij helpen je om jouw vaardigheden te verbeteren. Dit doen ze aan de hand van de High Impact Performance-aanpak. Dat is een veilige én confronterende trainingsmethode die ervoor zorgt dat je meer inzicht krijgt in het effect van jouw handelen en gedrag. En dat doen we zo praktijkgericht, dat jij jouw leerdoelen behaalt en zodoende succesvoller wordt in wat jij wilt bereiken.

Gerelateerde trainingen

• Birkman® Leiderschapsprofiel
• Learning Agility Zelfanalyse

Programma

De volgende onderwerpen komen aan bod:

Persoonlijke intake

• Vastleggen leerdoelen
• Jouw ontwikkelvraag

Veranderingsproces

• Doelstellingen van de veranderingen
• Wie zijn er betrokken bij de veranderingen en in welke rol?
• Het proces van verandering faseren, plannen en beheersen

Communicatie en verandering

• Communiceren van de veranderingen
• Draagvlak voor verandering creëren

Leidinggeven aan veranderingen

• Jouw rol als leidinggevende bij veranderingen
• Leidinggeven aan het veranderingstraject
• Medewerkers motiveren en enthousiasmeren
• Omgaan met weerstand en op knelpunten anticiperen

Veranderingen organiseren en plannen

• Veranderingen binnen jouw organisatie starten
• Het veranderingsplan

Persoonlijk ontwikkelplan

• Vastleggen ontwikkelstappen
• Persoonlijk actieplan