Training Leidinggeven aan Programma's en Projecten

Jouw resultaat

• Je kiest de juiste aanpak voor complexe projecten, maakt bewuste keuzes – met oog voor onderlinge samenhang - en zorgt ervoor dat doelen en resultaten helder zijn geformuleerd.
• Je werkt goed samen met stakeholders door het toepassen van duidelijke communicatie en neemt hierin de juiste beslissingen.
• Je realiseert de afgesproken doelen, waarbij je let op verschillende belangen, wie waarover gaat, planningen en risico’s en stuurinformatie gebruikt om hierop bij te sturen.
• Je geeft vorm aan je persoonlijk leiderschap in het licht van omgaan met verandering.
• Je versterkt de teameffectiviteit met gerichte interventies voor het stimuleren van samenwerking en teamleren.   

Voor wie

De training is geschikt voor ervaren projectleiders en programmamanagers die hun professionaliteit willen verdiepen of verbreden om daarmee nog beter te kunnen sturen op complexe projecten en programma's.   

Aanpak

Je komt als deelnemer met een ruime hoeveelheid praktijkervaring binnen. In deze training benut je deze ervaring om jouw leiderschapskwaliteiten en die van je collega deelnemers verder uit te bouwen. Door aan de hand van praktische checklists de verbinding te leggen met je eigen ervaringen, leer je snel de meerwaarde van Programmatisch creëren voor jouw praktijk kennen. We beginnen met het kiezen van de juiste aanpak voor je opgave. Je leert de relaties begrijpen tussen verschillende programma’s en andere initiatieven binnen de organisatie. Je verdiept je in het beheer van raakvlakken tussen je programma en andere activiteiten en verkrijgt zo inzicht in de positionering van je eigen programma. Je betrekt hierbij relevante sleutelfiguren en –gremia om zo samenhang en draagvlak te vergroten. In verschillende realistische rollenspellen leer je authentiek en effectief te manoeuvreren en zo het interne én het externe speelveld optimaal te beïnvloeden. Zo leer je ook technieken om teamsamenwerking te verbeteren. Door de concrete voorbereidende en tussentijdse praktijkopdrachten bouw je structureel aan een sterk netwerk wat jouw effectiviteit in de praktijk gelijk verder vergroot.  

High Impact Performance 

Deze training wordt gegeven op basis van de High Impact Performance-aanpak. Je gaat onder leiding van een ervaren trainer samen met een trainingsacteur aan de slag met je leerdoelen. De acteur zorgt voor een realistische oefensituatie en past beproefde theatertechnieken toe waardoor je wordt uitgedaagd om effectiever gedragsrepertoire te ontdekken en in te zetten. Dit is een effectieve trainingsmethode die je helpt om je doel te bereiken door effectieve communicatie. 

Gerelateerde trainingen

• Strategisch Leiderschapsprogramma: Strategisch Projectmanagement  
• Training Projectmanagement  
• Training Stakeholdermanagement  
• Training Procesregie   

Opleidingsadvies

Twijfel je nog of dit programma iets voor jou is? We denken graag met je mee. Neem contact op met onze opleidingsadviseurs via 035 – 6 956 200.

Klassikaal

Je volgt de bijeenkomsten uit dit programma klassikaal op een locatie naar keuze. Omdat je binnen een groep veel van elkaar leert, bieden we je een alternatieve locatie aan wanneer er voor jouw voorkeurslocatie onvoldoende aanmeldingen zijn. Onze leslocaties zijn gevestigd door heel Nederland. Voor meer informatie over onze opleidingsvarianten, zie de pagina op onze website.

Programma

De volgende onderwerpen komen aan bod:

Persoonlijke intake

• Vastleggen leerdoelen
• Persoonlijke ontwikkelvraag

Projectmatig en Programmatisch creëren

• Programmatisch creëren in complexe projecten en programma's
• Onderscheid routine, project, programma, proces, improvisatie 
• Wijze van besluitvorming
• Verbinden vanuit doelen en resultaten
• Succes- en faalfactoren van projecten en programma’s

De verschillende rollen

• Taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden
• Werken met stuurgroep(en): do's en dont's
• Omgevingsmanagement: communicatie ten behoeve van draagvlak en commitment van stakeholders
• Rapporteren en communiceren ten behoeve van besluitvorming

Strategische sturing

• Scherp krijgen van strategische belangen, verhoudingen en spanningsvelden
• Managen van onderlinge samenhang met andere projecten, programma's en lijnactiviteiten
• Mijlpalen, signaleringsstructuur, risicomanagement
• Omgaan met veranderende (context)factoren

Leidinggeven aan teams

• Persoonlijk leiderschap
• Teameffectiviteit
• Leren in teamverband
• Verandermanagement

Persoonlijk ontwikkelplan

• Vastleggen ontwikkelstappen
• Persoonlijk actieplan