Welke leiderschapsstijl past bij jou?

Om effectief leiding te kunnen geven is het belangrijk om te weten welke stijl bij jou past. Van nature zal de ene stijl je makkelijker afgaan dan de andere. In de praktijk is het echter nodig om flexibel te zijn en je leiderschapsstijl aan te passen aan de situatie. 

De meest passende en effectieve leiderschapsstijl wordt bepaald door de context: aan wie geef je leiding? Wat wordt er van hem verwacht? Wat is zijn ervaring met de taak en zijn werkhouding? De juiste stijl kan alleen worden vastgesteld door de situatie te analyseren. Hieronder volgt een uitleg per stijl. 

Welke leiderschapsstijlen zijn er? 

1. Directieve leiderschapsstijl: Deze stijl kenmerkt zich door het geven van uitleg en instructies op taakniveau. Je houdt de controle in handen en volgt de prestaties van medewerkers nauwgezet. Je begeleidt de medewerker op zijn werkinzet en houdt deze nauwlettend in de gaten. Deze stijl is effectief bij medewerkers met een lage zelfstandigheid. Hun kunde is nog laag en zij hebben behoefte aan begeleiding. De inzet is hoog; zij zijn ‘happy learners’. Dit kunnen starters zijn, maar ook senior medewerkers die een nieuwe taak gaan uitvoeren. 
2. Coachende leiderschapsstijl: Bij deze stijl ondersteun je de medewerker bij de uitvoering van de taak door op vaste momenten te evalueren. Je geeft hem in toenemende mate vrijheid om de taken naar eigen inzicht en verantwoordelijkheid op te pakken. Je geeft feedback en terugkoppeling, maar laat het uitvoeren van de taken en het oplossen van problemen over aan de medewerker. Deze stijl is effectief bij medewerkers met een redelijke, groeiende zelfstandigheid. Zij zien wat zij al wel kunnen, maar ook wat ze nog moeten leren. Zij hebben behoefte aan begeleiding in het nemen van meer verantwoordelijkheid en het uitvoeren van complexere taken. 
3. Delegerende leiderschapsstijl: Bij deze stijl laat je de medewerker vrij in de uitvoering van zijn taak en vertrouw je op de stabiliteit van zijn prestaties en goede werkhouding. Je geeft vrijheid in de taakuitvoering en laat je door hem informeren over ontwikkelingen en deadlines. Deze stijl is effectief bij professionals met veel ervaring en een goede werkhouding. Inhoudelijk zijn zij experts en zij kennen hun kwaliteiten. Hun behoefte aan begeleiding ligt op het vlak van uitdaging en persoonlijke ontwikkeling. 

Wat zijn de valkuilen van elke stijl? 

• Te veel instrueren kan een autoritaire indruk maken en de medewerker het gevoel geven dat zelfstandig handelen niet wordt gewaardeerd. 
• Te veel coachen kan betuttelend overkomen en de zelfstandigheid van de medewerker juist onderdrukken. 
• Te veel delegeren kan de medewerker overbelasten als hij nog niet klaar is voor de verantwoordelijkheid. 

Omgekeerd kan te weinig van een bepaalde stijl ook problemen veroorzaken: 

• Te weinig instrueren kan de medewerker het gevoel geven dat hij zelf het wiel moet uitvinden. 
• Te weinig coachen kan de medewerker het gevoel geven dat hij in het diepe wordt gegooid. 
• Te weinig delegeren kan de medewerker het gevoel geven dat zijn expertise niet op waarde wordt geschat. 

Het is belangrijk om je leiderschapsstijl af te stemmen op de behoeften van je medewerkers. Dit bevordert niet alleen hun ontwikkeling, maar zorgt ook voor een prettige samenwerking. 

Ontwikkel jouw leiderschapsstijl 

Elke medewerker en elke situatie vraagt om een eigen benadering. Welke stijl beheers je al goed en waar kun jij nog in groeien? Bij Boertien Vergouwen Overduin helpen we je graag om jouw leiderschapsvaardigheden te verbeteren. Ontwikkel bijvoorbeeld je coachingsvaardigheden om je medewerkers goede feedback te geven. Ben je net leidinggevende geworden en kun je wel wat handvatten gebruiken? Kijk dan bij ons aanbod voor startende leidinggevenden. Of verbeter je HR-vaardigheden.