Training Delegeren en Loslaten

Jouw resultaat

• Je weet wat er komt kijken bij effectief delegeren
• Je overwint je interne belemmeringen die delegeren in de weg staan
• Je hebt inzicht in welke taken wel of niet geschikt zijn om te delegeren
• Je weet dat grip houden en loslaten samen kunnen gaan, zodat je ontspannen kunt delegeren

Voor wie

Voor leidinggevenden en anderen met een aansturende rol zoals projectleiders en senior professionals.

Aanpak

De aanpak van onze trainingen is altijd zeer persoonlijk. In de training vormt je dagelijkse praktijk het uitgangspunt. Je start met een intake die je trainer inzicht geeft in de wijze waarop je nu met delegeren en loslaten omgaat. Vanuit dit uitgangspunt ga je aan de slag met verschillende oefeningen. Je kijkt naar wat je belemmeringen zijn om zaken uit handen te geven en op welke manier het jou wel lukt om te delegeren. Goede afspraken zijn daarbij essentieel. Daarom oefen je met het versterken van je gesprekstechnieken en krijg je praktische handvatten. Na afloop kun jij op een ontspannen manier taken delegeren én loslaten.

Waardering

8,7

Gerelateerde trainingen

• Training Persoonlijke Effectiviteit
• Training Resultaten Bereiken met Je Team
• Training Coachend Leidinggeven

Opleidingsadvies

Twijfel je nog of dit programma iets voor jou is? We denken graag met je mee. Neem contact op met onze opleidingsadviseurs via 035 – 6 956 200.

Klassikaal of virtual classroom

Je kunt dit programma klassikaal volgen op een locatie naar keuze. Omdat je binnen een groep veel van elkaar leert, bieden we je een alternatieve locatie aan wanneer er voor jouw voorkeurslocatie onvoldoende aanmeldingen zijn. Onze leslocaties zijn gevestigd door heel Nederland. Geef je de voorkeur aan lessen op vaste tijden, met een docent én digitaal? Dan biedt virtual classroom je de uitkomst. Voor meer informatie over onze opleidingsvarianten, zie de pagina Opleidingsvarianten op onze website.

Programma

De volgende onderwerpen komen aan bod:

Persoonlijke intake

• Vastleggen leerdoelen
• Persoonlijke ontwikkelvraag

De kunst van het delegeren

• Wat is effectief delegeren
• Criteria voor delegeren van taken
• Valkuilen

Delegeren als leidinggevende

• Sturen op ontwikkeling
• Versterken van betrokkenheid

Gesprekstechnieken

• Afspraken maken en opvolgen
• Toekennen autoriteit
• Begrenzen
• Coachen naar resultaat

De kunst van het loslaten

• Grip houden op resultaat
• Interne belemmeringen overwinnen

Persoonlijk ontwikkelplan

• Vastleggen ontwikkelstappen
• Persoonlijk actieplan

Eventuele aanvullende kosten
Naast de aangegeven kosten kan er in de loop van je studie sprake zijn van eventuele aanvullende kosten. Of je te maken krijgt met deze kosten is afhankelijk van je studiebehoefte. Zo kan je bijvoorbeeld kiezen voor extra examenbegeleiding of het maken van een herexamen wanneer je niet in een keer slaagt. Het menu met extra mogelijkheden en de bijbehorende kosten vind je hier en in de online leeromgeving e-Connect, waar je na de inschrijfbevestiging toegang toe hebt.

STAP-budget
Elke 2 maanden start een nieuwe aanvraagperiode voor het STAP-budget. Bij de start van een nieuwe aanvraagperiode kun je om 10:00 uur bij het UWV je budget aanvragen. Dit kan per persoon één keer per jaar. Met het STAP-budget ontvang je maximaal € 1.000,- subsidie op je training of opleiding. Het budget van het kabinet wordt dit jaar verdeeld over 5 aanvraagtermijnen. Op onze speciale informatiepagina lees je alles over het STAP-budget.

BTW
​Alle trainingen van Boertien Vergouwen Overduin zijn in beginsel belast met 21% btw. 

Voor organisaties die geen btw kunnen terugvorderen, is vrijstelling van btw mogelijk. In dat geval komt er 10% opslag bovenop de exclusief btw prijs. Dit betekent een groot voordeel op de prijs inclusief btw. Betaal je je opleiding of training zelf? Dan geldt er geen opslag van 10%. 

Studie-, trainingsmaterialen, reprorechten en arrangementskosten zijn altijd belast met 9% btw. 

Alle genoemde bedragen zijn exclusief btw. De hoogte van de btw is onder voorbehoud van eventuele wetswijzigingen.