Talent is niet voorbehouden aan high potentials. Elke medewerker, jong of oud, heeft talent. Wil je als organisatie succesvol zijn en blijven, dan moet je dat talent optimaal benutten. Zeker nu iedereen vanuit huis werkt is het belangrijk om te kunnen vertrouwen op de verschillende talenten van je medewerkers. Wanneer iedereen doet waar hij goed in is, kun je ook op afstand op elkaar bouwen. Dat vraagt om strategisch talentmanagement.
Voor strategisch talentmanagement moeten werkgevers om te beginnen af van de gedachte dat werknemers alleen maar een kostenpost zijn. Investeren in de mensen die voor je werken is immers investeren in de continuïteit van je organisatie. Hoe doe je dat? Met de volgende drie focuspunten kom je al een heel eind.
Wil je dat de talenten in je eigen organisatie zich kunnen ontwikkelen, bepaal dan eerst welke strategie je daarbij volgt. Krijg scherp waarom je organisatie bestaat. Welke type bedrijf wil je zijn? Wat betekent dat voor je mensen? Vertaal dat vervolgens naar de kenmerken die je terug wilt zien in je diensten, je producten en het gedrag naar klanten.
Medewerkers moeten kunnen experimenteren met andere dingen die ze ook leuk vinden of willen ontdekken. Ga daarover het gesprek aan. Jongeren willen zich meestal wel blijven ontwikkelen, ouderen zitten uit loyaliteit vaker vast in hun functie. Maar als je niet investeert in hun ontwikkeling, kunnen ze straks niet meer meekomen. Dat is een tegenvaller als het toch al moeilijk is om mensen aan te trekken.
Ga zo’n gesprek niet aan in de traditionele beoordelingscyclus. In een jaar of een half jaar kan zoveel gebeuren. Wat voor zin heeft het om na maanden nog ergens op terug te komen? Start liever een echt gesprek over de talenten en wensen van de medewerker. Daag mensen uit om samen te werken met andere disciplines of teams.
Wil je meer lezen over talentontwikkeling en hoe je dat binnen je organisatie kunt stimuleren? Vraag dan de meest recente editie van Perform aan, ons kleurrijke magazine. Boordevol interviews, columns, achtergrondartikelen en allerlei leuke weetjes rondom ontwikkeling van jonge én oudere talenten
Op Maandag, 11 September, 2023, 12:18
Vrouwelijk leiderschap is vandaag de dag een groot onderwerp van gesprek. Er zijn steeds meer vrouwen in een leiderschapspositie. Reden voor Boertien Vergouwen Overduin om een training aan te bieden in Leiderschap door Vrouwen. Ook omdat een vrouwelijke leidinggevende zijn niet altijd zonder slag of stoot gaat. Dit merkt ook Daphine (Fien) Jacobs, managing director bij YoungCapital NEXT: het detacheringslabel van YoungCapital voor jonge IT- en finance-professionals. Vanaf 1 oktober komt daar een nieuwe richting bij: Public, specifiek voor gemeenten.