Blog

Het lerende vermogen vergroten. Dat is in deze tijd van snelle verandering dé uitdaging voor organisaties die wendbaar willen blijven. De motor achter het lerende vermogen is de Growth Mindset. Door te denken en handelen vanuit de overtuiging dat je elke dag beter kunt worden in wat je doet, halen mensen het beste uit zichzelf. In dit blog kijken we hoe organisaties kunnen bijdragen aan het creëren van een cultuur waarin leren de norm is.

Je ziet het, je merkt het, je hoort het: ons werk verandert. Door de digitalisering en robotisering verdwijnen veel banen, maar komen er ook nieuwe banen bij. Mensen zullen dus nieuwe vaardigheden moeten leren. Deze ontwikkeling vraagt echter ook wat van organisaties. Willen zij klaar zijn voor de uitdagingen van morgen, dan zullen zij vandaag een shift moeten maken naar een mindset die iedere dag leren en verbeteren stimuleert: de growth mindset.

Wat nu als ik niet uit mijn woorden kom? Als ze maar niet zien dat mijn handen trillen. En o nee, hebben ze mij meteen na die fantastische spreker gezet … Of je het nu voor het eerste of honderdste keer doet, een presentatie houden blijft spannend. Hoog tijd dus om even stil te staan bij hoe je van presentatieangst afkomt. Drie praktische tips.

Een team ben je samen. Je zult het dus met elkaar moeten doen. En nee, dat is niet altijd makkelijk. Teams waarvan de leden vinden dat hun samenwerking beter kan, benaderen ons dan ook vaak omdat ze willen bouwen aan hun onderlinge relaties.

In de meeste gevallen volg je een opleiding of training om beter te worden in je werk. Helemaal niet raar dus dat je werkgever (een deel van) die kosten draagt. Vaak is hiervoor in de organisatie zelfs een speciaal opleidingsbudget gereserveerd. Helaas blijft 40% van al die budgetten onbenut. Ga dus vooral eens zitten met je manager om te bespreken wat de mogelijkheden zijn. Hierbij 3 tips om je goed voor te bereiden op dit gesprek.

Je hoeft maar om je heen te kijken om het te zien: alles moet steeds beter en sneller. Het is dus zaak om als organisatie tijdig te reageren en te anticiperen. Zo’n transitie vraagt om nieuw leiderschap. Met onze trainingen spelen we daar graag op in.

Voor teamontwikkeling zijn evenveel benaderingen mogelijk als dat er teams zijn. Toch zijn er ook wel vaker voorkomende praktijksituaties. Zo zien we dat teams waarvan de leden elkaar nog niet zo goed kennen, meestal willen bouwen aan verbinding.

One size fits all? Nee, daar geloven we niet in bij teamontwikkeling. Wel herkennen we in de praktijk van onze klanten een aantal veelvoorkomende situaties. Die delen we hier graag met je. Zo krijg je meteen een indruk van hoe onze teamcoaches te werk gaan.

Elke HR-professional weet: teams bereiken meer als ze zich op een gezonde manier blijven ontwikkelen. Klinkt simpel, maar de praktijk blijkt vaak weerbarstig. Hoe bepaal je of een team toe is aan teamontwikkeling? En hoe pak je dat aan?

Steeds meer bedrijven weten het: gelukkige medewerkers dragen bij aan het succes van de organisatie. Mensen die lekker in hun vel zitten, betrokken zijn en een stapje extra zetten voor hun collega’s of de klant maken het verschil. Daarom komen wij nu met vier splinternieuwe ontwikkelprogramma’s over werkgeluk.