Learning Agility versterken? Dat doe je zo!

Learning Agility versterken? Dat doe je zo!

Het versterken van je Learning Agility, je vermogen om snel en effectief nieuwe vaardigheden onder de knie te krijgen, is een uitstekende manier om je performance te verhogen. Maar hoe doe je dat dan? Hieronder vind je enkele praktische tips voor de verschillende types van Learning Agility. Lees ze en deel ze.

Change Agility

Belangrijke kenmerken van Change Agility zijn dat je 'nieuwsgierig' bent en dat je een voorkeur hebt voor leren door te ervaren en te experimenteren. Meer halen uit je Change Agility? Probeer de volgende tips eens uit:

  • Bedenk voor ieder probleem zelf nieuwe oplossingen, ook al zijn er beproefde methodes voorhanden.
  • Maak er een gewoonte van om te brainstormen over mogelijke manieren van aanpak: hoe meer out-of-the-box hoe beter. 
  • Werk volgens de Denk-Doe-Leercyclus: heb je een idee voor een oplossing, ga er dan zo snel mogelijk mee experimenteren. Maakt niet uit als je nog niet alle aspecten hebt uitgedacht. Wat levert die ervaring aan inzichten je op? 
  • Oefen nieuw gedrag meteen op je partner, kinderen of directe collega's en evalueer hoe dat gaat. 
  • Sta je voor een uitdaging, stel jezelf dan altijd twee basisvragen: 
    • Wat houdt me tegen om iets nieuws te proberen?
    • Stel dat die hindernis er niet zou zijn, hoe zou ik het dan aanpakken?

Mental Agility

Mensen met een hoge Mental Agility zijn analytisch, hebben een voorkeur voor leren door te begrijpen en uit te leggen. Ze denken graag out-of-the-box. Wil jij je Mental Agility verhogen? Probeer dan eens het volgende:

  • Zoek vaker op internet naar relevante artikelen of TED Talks over een bepaald onderwerp. Welke nieuwe inzichten spreken je aan?
  • Wanneer je een uitdagende klus hebt, wat zijn parallellen die je kunt trekken met situaties uit het verleden? En wat zijn terugkerende patronen? Welk inzicht levert je dat op?

People Agility

Mensen die belangstellend zijn en graag leren van en mét anderen, hebben een hoge People Agility. Hun beste ideeën krijgen ze vaak door te sparren. Ze staan open voor alternatieve visies en oplossingen. De volgende tips helpen jou je People Agility te versterken: 

  • Wanneer je samenwerkt met anderen: stel vragen om de ander beter te begrijpen, niet om zelf beter begrepen te worden. Luister echt naar wat de ander te vertellen heeft.
  • Vraag gedurende de opstartfase van een project regelmatig input van anderen. Dat kunnen ook relatieve buitenstaanders zijn. Hoe zouden zij het aanpakken? Welk advies hebben ze voor je?
  • Wie zou je als mentor of coach willen hebben binnen de organisatie? Waarom deze persoon? En wat kun je van hem of haar leren?
  • Neem deel aan een intervisiegroep.
  • Vraag tussentijds en na afloop van een project ook om persoonlijke feedback: wat heeft de ander het meest in jou gewaardeerd? Waar ligt ruimte voor ontwikkeling?
  • Ontvang feedback als een geschenk en ga niet in de verdediging.

Results Agility

Belangrijke kenmerken van Results Agility zijn dat je 'gefocust' bent en dat je een voorkeur hebt voor leren door targets en doelen te stellen. Je beschikt over een gezonde dosis zelfvertrouwen en straalt dat ook uit naar anderen. Werk maken van Results Agility? Twee tips helpen je daarbij: 

  • Pak een project op dat buiten je comfortzone ligt. Kies er een die belangrijk genoeg is, maar waarbij falen geen persoonlijke consequenties heeft. Belangrijk is om anderen daarbij te betrekken – vraag om hun hulp en ondersteuning.
  • Vraag je leidinggevende en collega’s (bijvoorbeeld met behulp van een 360°-feedback) wat in hun ogen jouw (ontwikkel)doelen zouden moeten zijn voor het aankomende jaar. Maak een plan van aanpak daarvoor met heldere doelen en evaluatiemomenten.

Self-awareness

Mensen met een sterk ontwikkelde Self-awareness zijn zelfbewust en geven de voorkeur aan leren door te reflecteren. Ze bekijken hun eigen prestaties kritisch en willen graag ruimte voor ontwikkeling. Je Self-awareness versterken is de snelste manier om je Learning Agility als zodanig te versterken. Dat kan als volgt: 

  • Breng je kwaliteiten en minder sterke kanten in kaart. Bijvoorbeeld met behulp van een persoonlijkheidsinstrument.
  • Bedenk hoe je je talenten nog beter kunt inzetten. Maak een ontwikkelplan voor de belangrijkste 2 ontwikkelpunten.
  • Stel jezelf 4 vragen bij de afronding van projecten:
    • Wat was mijn aandeel in het succes of falen van dit project?
    • Waarom heb ik gehandeld zoals ik dat heb gedaan?
    • Waar moet ik mee doorgaan of stoppen? 
    • Wat moet ik leren om in de toekomst succes te garanderen?
  • Stel deze vragen ook aan de betrokken collega’s.
  • Vraag collega’s om specifieke feedback: Ik wil graag beter leren … , wil je op mijn gedrag letten en daar eind van de vergadering/week feedback op geven?
  • Vraag je leidinggevende om feedforward: wat is voor mijn ontwikkeling van belang voor de komende 3 jaar?

Nieuwsgierig naar meer?

Ben jij na het lezen van dit blog nieuwsgierig naar wat Learning Agility kan betekenen voor jou en jouw organisatie? Vraag dan onze whitepaper aan.